|
这是办企业的宗旨和使命，也是新公司领导层决策的重要理念。让公司持续发展是前提，只有首先让公司发展，股东才能得到回报，员工才能分享成果。公司持续发展，股东就能持续获利，员工也会逐年增资增收，逐步走向富裕。
“共赢共享，直到永远”的核心价值观，是整个莱钢集团持续发展和建设和谐社会的重要思想理念，也是烟管的核心价值观。“共赢”价值观可以使公司、客户、员工和价值链相关方共同达到价值目标，是企业发展和构建和谐社会的一个基本要求。“共赢”是前提和基础，“共享”是动力和目标。“共赢共享”体现在烟管持续发展的过程中，就是不能一味地追求自身利益的最大化，还要考虑用户、股东、员工、战略合作伙伴以及社会、环境等各方的利益，使企业保持长久、旺盛的生命力；“直到永远”则指共赢共享不是一时的选择，而是长期坚持的行为准则，是与烟管的发展相伴始终的永恒态度。这种价值观落实到每位员工身上，就会有高标准的工作、高质量的产品和高水平的服务，通过大家真诚的创造性的劳动和服务，为烟管及相关方创造良好的社会效益和经济效益。
“应对新形势”是企业发展的长期课题。当前公司既要应对市场、行业的激烈竞争，又要应对改制后面临的融资扩股和烟管自身发展问题，机遇与挑战并存，需要认真把握，精心应对，抓住机遇，化解风险，取得突破性发展。“实现新发展”就是要健全现代企业运行机制，创新管理、创新技术，优化品种，提高效益，让公司取得新突破、新发展，新跨越，在全国同行业中有一定竞争优势和知名度，让股东得到收益，让员工走向富裕。“建设新烟管”就是通过全体员工三到五年的拼搏奋斗，实现公司在装备水平、赢利能力、员工素质、管理机制等方面都呈现出全新面貌。
企业精神是人格化企业的灵魂，是群体意识的集中反映。求实、团结、拼搏的企业精神是烟管人多年来的精神追求和实践。求实就是求真务实，勤勤恳恳工作，实实在在办事。干实事、干真事，不搞假的，不玩虚的，不应付，不糊弄自己，不糊弄职工，不糊弄组织，不糊弄公司。团结就是以人为本，和谐共事。班子要团结，干群要团结，同事要团结，有利于团结的事多做，不利于团结的事不做。团结的重点是各级班子的团结，班子不团结就会造成内耗，影响工作，给公司造成不必要的损失。因此，各级班子成员要加强修养，提高素质，做到互相理解，互相支持，互相配合，形成合力，团结一心干好工作。拼搏就是能打硬仗，能打恶仗，永不退缩，永不言败，敢于和善于克服一切困难，创造条件，使企业可持续发展。
企业发展战略是企业基于对党和国家方针政策的深刻领会，对宏观经济和市场形势及烟管自身情况的正确分析和把握，既立足实际，又着眼未来，为寻求和维持持久的竞争力而做出的有关全局性的重大筹划和谋略。近期发展还是要立足于现有条件，大力开展管理创新、技术创新，突出结构调整，着力优化产品结构，挖掘方方面面的潜力，全面降低成本，持续提高盈利能力，使公司站稳脚根，积蓄力量。未来规划是异地发展。计划分两步走，第一步是建设新厂区上新线，第二步是老厂改造搬迁，新厂新发展。总体目标为投产后年产量达到50～60万吨，主导产品为管线管、油套管和合金高压锅炉管等，规格适度扩展，力争各项经济技术指标得到进一步提升，在钢管行业的综合竞争力得到大幅度地提高。
企业道德是人格化的企业优良品德。公司在考虑企业发展的同时，始终要忠诚于股东，看重股东的投资收益要求，使股东的投资保值增值。公司与客户诚实守信，同舟共济，共同达到愿望的满足，共同实现利益的增值，共同进步。公司与同行公平进行市场竞争，共同开掘市场的潜力，凭实力、信誉、质量和服务去争得市场份额。公司在考虑企业发展的时候，同时要考虑员工的发展，在考虑企业的利益的时候，同时考虑员工的利益；企业与员工和衷共济，在企业持续发展的同时，员工的素质、能力得到不断提高，员工的生活质量和生活水平不断改善和提高；企业与员工一起创造美好未来。
干事创业这是烟管的老传统，从58年建厂以来，所走过的历程都是靠艰苦奋斗，干事创业干出来的，这个优良传统今天仍然要继承和发扬。在继承和发扬中今天要突出干事创业。企业不养闲人，不养庸人，人人都要想干事，人人都有事干，人人都要干成事，要多干事，少生事，干实事，为建设新烟管创出新业绩，做出新贡献。
雷厉风行的作风就是追求高速度、高效率、高效益，就要“说到的一定做到，该管住的一定要管住，该达到的目标一定要达到”，并且在目标确定后，快速推进。精益求精，揭示了严细实快管理不断提升永不停顿的规律和与时俱进的内在要求。精益求精要求每一位员工必须认认真真做事，做好每一件事，把一件普通的事做得尽善尽美。只有这样，烟管的生产经营才能达到高速度、高效益、高水平，才能实现烟管的新发展。火车跑得快，全靠车头带。严细实快，精益求精的企业作风是每一位员工都要做到的，但主要是领导干部要做好，一个单位的领导本身拖拖拉拉，马马虎虎，就不可能带出好队伍，做出好工作。因此，行动就是无言的命令，各级领导要真正以自身雷厉风行的作风，给员工做出表率，全公司严细实快，精益求精的作风才能形成。
“以人为本”是柔性管理，“依法治企”是刚性管理，二者要和谐结合。公司把以人为本放在第一位，坚持民主管理、民主决策。在用人上尊重知识，尊重人才，人尽其才，才尽其用。让合适的人做合适的事，最大限度地挖掘各类人员的自身潜能，使其施展才华。“依法治企”就是增强法制观念，依照法律法规办事，建立健全科学的规章制度，用规章制度来规范全公司的行为。通过从严从细执行规章制度，保证公司生产生活秩序安全稳定，各项工作快速高效。
| 
